7月12日至13日，公司黨委書記、董事長溫法璽到中化學建筑工程有限公司（以下簡稱建筑工程公司）調(diào)研指導工作并拜訪當?shù)卣９靖笨偨?jīng)理殷學平，公司總會計師、總法律顧問韓麗紅陪同調(diào)研。

7月12日晚，溫法璽一行拜訪太倉市市長胡衛(wèi)江，太倉市委常委、港區(qū)黨工委副書記、管委會副主任戚振宇。雙方重點圍繞推進重點項目落地、進一步深化合作等事宜進行了友好交流座談。中化學建筑工程有限公司執(zhí)行董事、黨支部書記何國山，總經(jīng)理袁海梁及領(lǐng)導班子成員參加了座談。

溫法璽感謝太倉市政府、港區(qū)管委會給予建筑工程公司的大力支持，希望建筑工程公司盡快成為太倉的納稅大戶，為太倉的高質(zhì)量發(fā)展注入新的動力。

胡衛(wèi)江對溫法璽一行表示熱烈歡迎，他表示，太倉市政府及港區(qū)管委會將全力支持首家落戶太倉的建筑央企，為建筑工程公司的發(fā)展保駕護航，下一步港區(qū)及太倉市會把建筑工程公司作為城市基礎建設領(lǐng)域首要合作伙伴進行重點扶持。

在調(diào)研過程中，溫法璽認真聽取了建筑工程公司主要負責人就重點工作開展、生產(chǎn)經(jīng)營等情況匯報，對建筑工程公司自籌備組建近一年來的工作予以充分肯定。同時，對建筑工程公司下步如何快速健康發(fā)展，實現(xiàn)公司在長三角戰(zhàn)略布局目標，為公司的改革發(fā)展做出貢獻，提出了六點要求：

一是加強黨的建設、班子建設。不斷加強黨的建設，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。班子成員要進一步加強政治學習和能力提升，要有能力、在狀態(tài)；班子團體要團結(jié)，搞好分工，心齊風正，帶領(lǐng)整個公司“生龍活虎”。

二是把市場開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展首要任務。要營造良好的政商環(huán)境，關(guān)系是生產(chǎn)力。開展靈活的經(jīng)營方式，用市場的手段解決市場的問題。作為區(qū)域公司總部，發(fā)展要不斷上臺階，要以“一主幾輔”即江蘇省為主、周邊幾省為輔，均衡發(fā)展；要加大力量做好海外業(yè)務經(jīng)營，統(tǒng)籌做好國內(nèi)國外市場。

三是加強干部隊伍建設。對總部各部門建設，要突出能力建設。多渠道加強人才引進：對“能人”、資源型人才，屬地化靈活引進；對項目班子、關(guān)鍵管理人才，通過社招引進；加強大學生的引進培養(yǎng)；對其他人員，通過“派遣+考察”引進。

四是加強項目管理。通過精細化管理，提升核心競爭力。通過區(qū)域項目群管理，實現(xiàn)人、料、機資源高效運轉(zhuǎn)，通過雙降2%（分包成本降2%、材料采購成本降2%）和設計優(yōu)化變更，實現(xiàn)項目利潤提升；要加強履約，快速完成項目，確保安全質(zhì)量不出問題，抓好文明施工；要對項目高效規(guī)劃，對資源動態(tài)投入，不搞添油戰(zhàn)術(shù)，學會做減法；要重視應收賬款回收，轉(zhuǎn)變回款思路，實現(xiàn)尾款回收。

五是加快綜合區(qū)域公司發(fā)展。要抓住東南地域發(fā)展大勢，加快綜合區(qū)域公司發(fā)展。加強制度建設，高水平規(guī)范起步；積極推動三體系認證、高新企業(yè)創(chuàng)建，及其他企業(yè)資質(zhì)申報工作，進一步抓好市場，重點抓營收轉(zhuǎn)化。

六是加強廉政建設。注重思想教育和廉潔從業(yè)教育，筑牢拒腐防變的思想防線，領(lǐng)導干部嚴格履行“一崗雙責”，加強監(jiān)督管理，營造公司風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

建筑工程公司執(zhí)行董事、黨支部書記何國山代表公司全體干部職工表態(tài)：下半年在公司黨委的正確領(lǐng)導下，建筑工程公司全體員工將全力拼搏、苦干實干，抓住政府基建大爆發(fā)和發(fā)行建設專項債重大機遇，全力沖刺進入集團三級公司20強。