為深入貫徹落實集團公司近期召開的關(guān)于扎實做好近期重點工作專題會議精神，公司黨委書記、董事長溫法璽對分子公司進行了系列調(diào)研活動。

為全面掌握了解華旭公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析存在的困難和問題，研究下一步工作計劃，積極努力完成各項年度目標(biāo)任務(wù)，公司召開華旭公司專項工作匯報會，聽取華旭公司工作匯報，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部相關(guān)部門負責(zé)人，華旭公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層領(lǐng)導(dǎo)干部通過“現(xiàn)場＋視頻”方式參加會議。

會上，華旭公司總經(jīng)理朱劍青分別從經(jīng)營承攬，發(fā)展思路和規(guī)劃、存在的問題、需要上級協(xié)調(diào)支持事項等四個方面進行了工作匯報。

與會領(lǐng)導(dǎo)就華旭公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀分別進行點評、指導(dǎo)并提出要求。公司黨委書記、董事長溫法璽對華旭公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了點評并就下一步工作提出五點要求，一是規(guī)范項目監(jiān)理部撤場工作，對已完工項目要盡快安排收尾和撤場，盯緊效益損耗“出血點”，嚴格虧損責(zé)任追究問責(zé)，加大虧損治理追責(zé)力度。二是市場開發(fā)方面，要做到依法合規(guī)經(jīng)營，防范風(fēng)險隱患，推動公司在高質(zhì)量發(fā)展的新征程中行穩(wěn)致遠。三是要不斷強化全面精細化管理工作，進一步細化專項實施方案，有序提升發(fā)展質(zhì)量，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、效益優(yōu)良。四是公司相關(guān)部門要全力做好協(xié)調(diào)保障服務(wù)工作，加強溝通聯(lián)系，全力支持華旭公司做大做強。五是要進一步加強班子建設(shè)，班子成員要敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為、迎難而上，形成工作合力，謀劃發(fā)展干大事，以大干一百天為契機，堅決完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。