8月31日，公司副總經(jīng)理、起運公司外部董事廉滋仁、張春立，外部董事、易通公司董事長胡恩軍，外部董事、易通公司總經(jīng)理胡恩志一行到廣東湛江一體化項目調(diào)研指導(dǎo)工作并召開調(diào)研座談會。起運公司黨支部副書記、副董事長劉宏新，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。

外董們深入廣東湛江一體化項目，對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地查看，詳細(xì)聽取項目現(xiàn)場施工進(jìn)度、安全質(zhì)量管控和文明施工等情況匯報，對公司推進(jìn)混合所有制企業(yè)改革、市場化經(jīng)營機(jī)制、重點項目建設(shè)等工作進(jìn)行深入了解。

在調(diào)研座談會上，外董們認(rèn)真聽取了廣東湛江一體化項目負(fù)責(zé)人胡曦睿作的項目工作匯報，充分肯定了項目建設(shè)的階段性成果，強(qiáng)調(diào)：起運公司成立以來面臨諸多的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在的成績來之不易，要高度重視各項基礎(chǔ)工作，做好人才梯隊的培養(yǎng)；要把握市場機(jī)遇，加大經(jīng)營力度；要高度重視安全生產(chǎn)工作，穩(wěn)步有序組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)；要全面落實精細(xì)化管理工作要求，提升自身管理水平，提升核心競爭力。

在對目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和項目進(jìn)展情況進(jìn)行充分了解的基礎(chǔ)上，外董們還對大型施工設(shè)備統(tǒng)籌管理的模式在集團(tuán)公司內(nèi)推行的前景展開了戰(zhàn)略性的研討，提出：廣東湛江一體化項目是起運公司發(fā)展的機(jī)遇和新起點，要以此為契機(jī)，務(wù)必團(tuán)結(jié)一心，奮力開拓，積極為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。