為確保高效、優(yōu)質(zhì)完成集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作目標(biāo)，10月8日，公司召開了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上線啟動(dòng)會(huì)。公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅出席會(huì)議。

韓麗紅指出，全體財(cái)務(wù)人員要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)信息化系統(tǒng)建設(shè)對(duì)建成世界一流財(cái)務(wù)管理體系的重要意義，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要性、緊迫性與復(fù)雜性，對(duì)接下來的信息化建設(shè)提出三點(diǎn)要求：一是明確目標(biāo)，按日細(xì)化方案，10月底完成主數(shù)據(jù)建設(shè)，11月25日前實(shí)現(xiàn)上線運(yùn)行。二是強(qiáng)基固本優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，以推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司全面推進(jìn)精細(xì)化管理要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化和提升，提高公司精細(xì)化管理水平。三是財(cái)務(wù)人員要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)部門共同推動(dòng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)工作，各業(yè)務(wù)部門要全力配合并及時(shí)反饋問題交流研討，確保按時(shí)高質(zhì)完成此次財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)。

為學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化工作平穩(wěn)有序開展，10月17日至18日，公司財(cái)務(wù)資金部部長(zhǎng)孔祥宇帶隊(duì)赴二公司交流學(xué)習(xí)，二公司總會(huì)計(jì)師張培欽出席交流會(huì)。

會(huì)上，二公司財(cái)務(wù)資金部相關(guān)負(fù)責(zé)人就財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)運(yùn)行情況、積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)作了交流報(bào)告及模塊功能演示，與會(huì)人員結(jié)合實(shí)際問題進(jìn)行了充分探討。各方一致表示，通過本次交流座談加深了對(duì)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的認(rèn)識(shí)，打開了財(cái)務(wù)管理工作思路，拓寬了財(cái)會(huì)工作視野，今后將建立長(zhǎng)效交流機(jī)制，持續(xù)汲取各方的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，為推動(dòng)集團(tuán)公司建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)力量。

二公司財(cái)務(wù)資金部、十一公司財(cái)務(wù)資金部、十六公司財(cái)務(wù)資金部及公司財(cái)務(wù)資金部、市場(chǎng)開發(fā)部、成本管理部、工程管理部、人力資源部、辦公室相關(guān)人員參加交流。