3月13日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理殷學(xué)平帶隊(duì)前往江蘇省太倉(cāng)區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研檢查并召開(kāi)座談會(huì)。公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記計(jì)衛(wèi)東，總工程師張萬(wàn)虎參加調(diào)研。

調(diào)研中，殷學(xué)平一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)聽(tīng)取各項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題提出要求。他強(qiáng)調(diào)，全體干部員工要珍惜良好的發(fā)展機(jī)遇，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措，推進(jìn)項(xiàng)目高效履約，努力打造優(yōu)質(zhì)標(biāo)桿工程，提升公司區(qū)域品牌形象。就做好下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是要營(yíng)造良好執(zhí)行環(huán)境，加強(qiáng)正向激勵(lì)，在干部選拔任用時(shí)，加強(qiáng)對(duì)擔(dān)當(dāng)?shù)目己藱?quán)重，讓想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部脫穎而出。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，發(fā)揮區(qū)域項(xiàng)目群管理優(yōu)勢(shì)，提升資源利用率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。三是要提升精細(xì)化管理水平，做深做實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，抓好勞務(wù)實(shí)名制管理，發(fā)揮信息化、數(shù)字化手段提升管理輔助作用，創(chuàng)建智慧工地建設(shè)標(biāo)桿和品牌。四是要嚴(yán)守安全生產(chǎn)防線，緊繃安全生產(chǎn)思想弦，抓實(shí)抓細(xì)隱患排查整改，以高水平安全保障高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)。

公司成本管理部、紀(jì)檢監(jiān)督部、辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人及中化學(xué)建工公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加上述活動(dòng)。