為提升工程項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，6月12日，公司在機(jī)關(guān)召開“工程項(xiàng)目精細(xì)化管理”實(shí)施推進(jìn)暨學(xué)習(xí)宣貫會(huì)。

公司總經(jīng)理歐陽(yáng)兵，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師殷學(xué)平，總會(huì)計(jì)師韓麗紅，總工程師張萬(wàn)虎，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各分公司項(xiàng)目部經(jīng)理、總工及成本管理負(fù)責(zé)人等共計(jì)40余人參加了會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理歐陽(yáng)兵就推進(jìn)精細(xì)化管理作了動(dòng)員部署，對(duì)提升工程項(xiàng)目精細(xì)化管理水平提出了具體要求。歐陽(yáng)總指出，這次會(huì)議是落實(shí)集團(tuán)公司精細(xì)化管理系列要求的重要舉措，是公司將精細(xì)化管理活動(dòng)推向深入的再動(dòng)員、再部署，對(duì)規(guī)范和提升公司管理、沖刺年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成具有重要的意義。歐陽(yáng)總要求，一是要夯實(shí)規(guī)則意識(shí)，全面推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)公司管理與業(yè)務(wù)同步轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是要樹立緊迫意識(shí)，所有人都要行動(dòng)起來(lái)、自覺(jué)參與進(jìn)來(lái)，以推進(jìn)精細(xì)化管理為契機(jī)，全面規(guī)范管理行為。三是要堅(jiān)定長(zhǎng)期堅(jiān)持的信心，長(zhǎng)期不懈推行精細(xì)化管理，靜下心沉住氣，扎實(shí)推進(jìn)好這項(xiàng)工作。四是要抓好制度落地和示范引領(lǐng)，各單位貫徹落實(shí)好公司各項(xiàng)規(guī)章制度，深學(xué)善思、學(xué)以致用，樹立公司精細(xì)化管理的標(biāo)桿。五是要抓好成本管理體系的建設(shè)，打造公司成本數(shù)據(jù)核算中心，加快提升公司管理水平，樹立公司良好管理形象。

副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師殷學(xué)平做了總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)了推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要意義。對(duì)于下半年抓好精細(xì)化管理重點(diǎn)工作，殷總要求，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，從完善組織機(jī)構(gòu)、梳理制度流程、加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)方面加快推進(jìn)；要強(qiáng)化后臺(tái)管理，樹立方案決定成本的理念，嚴(yán)格執(zhí)行“一定編兩定額”體系，推進(jìn)工程物資集中采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度；要做好示范項(xiàng)目引領(lǐng)，打造公司項(xiàng)目管理名片；要建立常態(tài)化機(jī)制，實(shí)行月度例會(huì)專題匯報(bào)、組織專項(xiàng)檢查、納入考核體系，全面推進(jìn)精細(xì)化管理。

總工程師張萬(wàn)虎對(duì)工程管理的各環(huán)節(jié)、要素、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了講解，并通過(guò)舉證案例的形式使講解更加生動(dòng)直觀；機(jī)關(guān)各部門結(jié)合各自業(yè)務(wù)情況就精細(xì)化手冊(cè)進(jìn)行了專項(xiàng)講解；各單位匯報(bào)了工程項(xiàng)目精細(xì)化管理執(zhí)行情況及下一步工作計(jì)劃。參會(huì)人員還就精細(xì)化管理實(shí)施推進(jìn)進(jìn)行了討論交流、合理化建議征集。

                    （黨群工作部  李永利）