6月13日，公司召開了2019年二季度清欠工作專題推進會。公司總經(jīng)理歐陽兵，黨委副書記、紀委書記計衛(wèi)東，總會計師韓麗紅，各分公司及相關部門主要負責人等參加會議。
    會上，各分公司對所負責項目二季度的清收清欠工作及下一步“雙清”工作推進計劃進行了詳細匯報。
    總會計師韓麗紅在會上指出，“雙清”工作要以公司年度資產(chǎn)質(zhì)量約束性指標為統(tǒng)領，以項目合同結(jié)算率指標為基礎，逐級落實工作責任目標；要堅持“現(xiàn)金為王”的理念，強化資金回收管理，高度重視項目驗工計價結(jié)算工作，及時與業(yè)主單位核實對賬，確認債權(quán)；要進一步加大外欠款的清收工作力度，采用多種方式強化清收工作，切實主張企業(yè)合法權(quán)益，維護企業(yè)資金鏈安全底線。

黨委副書記、紀委書記計衛(wèi)東在會上強調(diào)，項目經(jīng)理是清收清欠第一責任人，要做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、工程款清欠等工作，不能因為工作崗位的調(diào)整而改變。公司要定期對各單位“雙清”工作成效進行考核獎懲兌現(xiàn)，進一步提升“雙清”工作效果。
    總經(jīng)理歐陽兵對二季度“雙清”工作進行了總結(jié)。歐陽總要求，一是各清欠單位、各業(yè)務部門要堅持以問題為導向，嚴格按照“重點債權(quán)領導掛牌督辦，所有債權(quán)清欠財務部協(xié)辦，債權(quán)責任人終身主辦”的要求，落實“雙清”責任主體；二是要完善清收清欠工作計劃審批流程，建立催收責任機制；三是公司要對重難點項目清欠工作建立督查督辦制度，嚴格考核獎懲機制，促進“雙清”工作取得實效；四是要抓好項目驗工計價結(jié)算工作，提升公司資產(chǎn)質(zhì)量；五是要突出清欠重點,綜合運用各種方法和手段早日收回欠款，全面完成公司2019年度“兩金”壓降目標任務。

                                                 （財務部  張珂）