7月2日，集團（股份）公司黨委常委、副總經(jīng)理武憲功代表集團公司黨委出席重機公司領導班子會議，對重機公司領導班子進行調(diào)整。會議由集團公司人力資源部（黨委組織部）副部長劉星海主持，集團公司國際事業(yè)部高級經(jīng)理王奕童、公司領導班子成員、高管、副調(diào)研員等參加會議。

會上，集團公司人力資源部（黨委組織部）副部長劉星海宣讀了關于重機公司干部任免文件：任命歐陽兵為中國化學工程重型機械化有限公司執(zhí)行董事，免去其中國化學工程重型機械化有限公司總經(jīng)理職務；任命溫法璽為中國化學工程重型機械化有限公司總經(jīng)理（法定代表人），免去其中國化學工程重型機械化有限公司執(zhí)行董事職務。歐陽兵、溫法璽兩位同志先后做了表態(tài)發(fā)言，分別表示堅決擁護和服從集團公司黨委的決定，共同發(fā)展好重機公司和合資公司，不辜負集團公司黨委和全體職工的期望。

集團（股份）公司黨委常委、副總經(jīng)理武憲功在會上講話。武總指出，重機公司自去年領導班子調(diào)整以來，經(jīng)過一年的勵精圖治，雖是負重爬坡階段但內(nèi)在正發(fā)生著可喜的變化，集團公司黨委對重機公司工作是肯定的，代表集團公司黨委對重機公司黨委帶領全體干部職工取得的成績表示由衷的敬意和衷心的感謝。

武總指出，基于國資委“雙百行動”中混合所有制改革要求，引進民營企業(yè)的先進體制機制，集團公司經(jīng)過精中選精、優(yōu)中選優(yōu)，選取義廣公司合作、與重機公司進行混合所有制改革，此次班子調(diào)整是為了更好地加快重機公司改革發(fā)展、實現(xiàn)三年三步走的目標。武總強調(diào)，溫法璽同志工作重心在重機公司，歐陽兵同志工作重心在合資公司，領導班子分工不分家，重機公司有重任有責任支持合資公司，合資公司有義務來實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，但兩個公司運轉(zhuǎn)是相對獨立，要把合資公司真正辦成中國化學混合所有制改革的樣板，集團公司黨委對此寄予厚望。集團公司還會根據(jù)合資公司的運轉(zhuǎn)情況繼續(xù)補充力量，兩個公司并行運轉(zhuǎn)、同時推動，重機公司依然要不忘初心、牢記使命，按照集團公司黨委要求、按照三步走要求實現(xiàn)突破，保值增值、繼續(xù)發(fā)展的責任一點不能丟；合資公司要按照全新的體制機制運轉(zhuǎn)，只講效率、不講公平，打造“召之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的人員隊伍，必須做到靈活精干高效、一切講效率、一切講市場。同時，兩個公司既是一個有機整體，又是兩個獨立運轉(zhuǎn)的個體。

針對今后發(fā)展，武總對提出了六點希望：一是提高政治站位，持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想；二是全面貫徹落實集團公司黨委決策部署，在推動企業(yè)戰(zhàn)略落地上下功夫；三是加強領導班子建設，營造良好政治氛圍，團結(jié)一致謀發(fā)展；四是聚焦核心任務，努力實現(xiàn)重機公司“鯉魚翻身”；五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新生產(chǎn)模式，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機構(gòu)；六是落實管黨治黨責任，全面從嚴加強企業(yè)黨的建設。