3月19日，集團公司總經(jīng)濟師兼考核審計部部長胡永紅一行到重機公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃部部長王庚柱、財務(wù)資產(chǎn)部副部長汪細(xì)民、運營管理部副部長董冬益、黨委組織部（人力資源部）業(yè)務(wù)總經(jīng)理王井華、考核審計部業(yè)務(wù)總經(jīng)理張篤明，重機公司在京領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管，機關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

座談會上，重機公司黨委書記、總經(jīng)理溫法璽就公司近兩年發(fā)展情況作了詳細(xì)匯報，路橋公司總經(jīng)理房如義就路橋公司發(fā)展情況作了匯報，重機公司黨委副書記、執(zhí)行董事、路橋公司董事長歐陽兵等做了補充發(fā)言。隨后，調(diào)研組一行分別走進重機公司、路橋公司對口業(yè)務(wù)部門與工作人員深入座談并實地查閱資料，對公司發(fā)展情況做進一步了解。

在下午的調(diào)研反饋會上，集團公司各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)分別從各自業(yè)務(wù)管理角度肯定了重機公司和路橋公司的工作成績，也指出了存在的問題與不足，并對下步工作提出了具體要求。

集團公司總經(jīng)濟師兼考核審計部部長胡永紅代表調(diào)研組進行了總結(jié)講話。胡永紅指出，這次前來調(diào)研重機公司體會比較深，兩家公司在面對發(fā)展困境積極深化改革有擔(dān)當(dāng)、有成績，對照改革發(fā)展要求還有空間、有困難。針對下步企業(yè)發(fā)展，胡永紅強調(diào)，要持續(xù)提高政治站位，確保黨中央決策部署和國資委黨委、集團公司黨委工作要求落實落地；要搶抓機遇強化生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮優(yōu)勢實現(xiàn)重點突破；要深化改革、激發(fā)活力，加快發(fā)展步伐，共享發(fā)展紅利；要夯實管理、防范風(fēng)險，建立健全基礎(chǔ)管理體系建設(shè)；要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、凝心聚力，維護班子權(quán)威，以黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營為核心，業(yè)績說話、各負(fù)其責(zé)，希望路橋公司要做完善治理的標(biāo)桿、運營機制的標(biāo)桿、業(yè)績的標(biāo)桿，希望重機公司提出明確清晰、具體量化的發(fā)展目標(biāo)，增強自信、堅定信心，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展越來越好。

公司黨委書記、總經(jīng)理溫法璽對集團公司調(diào)研組一行的蒞臨指導(dǎo)表示感謝，就貫徹落實好調(diào)研組提出的各項工作要求作了表態(tài)發(fā)言：一是樹立信心，切實推動企業(yè)快速發(fā)展；二是做好公司發(fā)展規(guī)劃，研究制定公司階段性發(fā)展目標(biāo)；三是進一步深化企業(yè)機制改革，調(diào)動全體員工工作積極性，確保改革工作機制靈活、程序規(guī)范，切實把企業(yè)各項發(fā)展目標(biāo)落到實處，有力推動公司實現(xiàn)快速發(fā)展。