3月30日，公司成本管理部組織邯鄲項目全體人員進行精細化管理首次培訓(xùn)。

本次集中培訓(xùn)了集團公司運營管理部下發(fā)的《工程項目精細化管理》、公司成本管理部編制的《邯鄲項目管理策劃書十九項工作提綱》，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中培訓(xùn)交底《邯鄲EPC工程總承包項目合同交底》。

通過培訓(xùn)，明確了項目部精細化管理職責(zé)分工和工作要點、項目合同管理風(fēng)險、一次經(jīng)營和二次經(jīng)營重點工作，統(tǒng)一了只有精細化管理落地到項目管理的各個環(huán)節(jié)才能有效提升項目管理質(zhì)量和經(jīng)營目標，為項目部開工后的各項工作提出了要求，下一步圖紙下發(fā)后完善實施性施工組織設(shè)計、施工圖預(yù)算編制和責(zé)任成本測算。