5月16日，公司召開在京項目、重點項目疫情防控工作會議，公司副總經(jīng)理張春立、殷學(xué)平，總工程師張萬虎出席會議并講話。

會上，公司工程管理部部長劉元寶傳達(dá)了集團(tuán)公司對公司在京項目疫情防控巡檢會議上的工作要求，通州項目部、基礎(chǔ)公司順義項目部和環(huán)保分公司邯鄲項目部負(fù)責(zé)人匯報了項目現(xiàn)場疫情防控情況，各參會部門提出工作要求。

公司總工程師張萬虎聽取匯報后提出六點要求，一是項目一定要服從總包管理，嚴(yán)格遵守屬地防疫政策，配合當(dāng)?shù)睾怂釞z測，應(yīng)檢盡檢。二是各單位要建立工作機(jī)制，要一項一策，把握項目特點制定行之有效的管理辦法。三是做好防疫物資的儲備工作，特別是基礎(chǔ)公司順義項目部協(xié)作單位人員的防疫物資儲備。四是通州項目部和基礎(chǔ)公司順義項目部做好對上對下協(xié)調(diào)溝通工作。五是日常管理工作要到位，應(yīng)急處置到位，項目應(yīng)急處置預(yù)案要根據(jù)實際情況及時修訂完善。六是嚴(yán)肅工作紀(jì)律不能流于形式，要層層壓實主體責(zé)任，守牢門、管好人、做好事，抓好疫情防控常態(tài)化各項工作落實。

會上，公司副總經(jīng)理殷學(xué)平強(qiáng)調(diào)，一是各單位要進(jìn)一步提高政治站位，高度重視疫情防控各項工作要求，此次會議是疫情防控工作的再強(qiáng)調(diào)、再部署、再落實。疫情防控和安全生產(chǎn)工作一樣執(zhí)行一票否決制，出現(xiàn)問題要嚴(yán)肅處理。二是各項目現(xiàn)場實行封閉式管理，物資、設(shè)備的進(jìn)場管控不能走形式，要嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié)。三是加強(qiáng)疫情期間培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善內(nèi)業(yè)資料，提升綜合業(yè)務(wù)水平。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實。從源頭抓好防疫工作落實舉措和情況反饋工作，將各項任務(wù)和具體工作抓嚴(yán)抓細(xì)。

最后，公司副總經(jīng)理張春立提出四點要求，一是要進(jìn)一步落實集團(tuán)公司疫情防控巡檢會議工作要求，基礎(chǔ)公司要根據(jù)此次會議要求編制有針對性可操作的工作方案，相關(guān)部門要進(jìn)行監(jiān)督檢查。二是基礎(chǔ)公司順義項目部要建立現(xiàn)場人員和疫情防控臺賬，對職工健康寶和疫苗接種情況上報。加強(qiáng)宿舍網(wǎng)格化管理，監(jiān)督員工減少人員流動，防范聚集性疫情。三是項目疫情防控預(yù)案要針對目前疫情情況及時更新，并根據(jù)新的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時補(bǔ)充完善。四是項目負(fù)責(zé)人要履職盡責(zé)，和業(yè)主及政府加強(qiáng)溝通，項目部要群力群策、團(tuán)結(jié)一致打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)。

總部相關(guān)部室、各相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人在主分會場以現(xiàn)場+視頻形式參加了此次會議。