在過去的一年里，公司全體干部員工踔厲奮發(fā)、篤行不怠，公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項工作取得了重要進(jìn)展和顯著成效，在此過程中，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人。為發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，公司推出《學(xué)習(xí)先進(jìn)榜樣 汲取奮進(jìn)力量》系列內(nèi)容，讓我們向先進(jìn)榜樣學(xué)習(xí)致敬的同時，在過去一年的工作中汲取智慧和力量，在新征程上展現(xiàn)新氣象新作為，不斷開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，提升干部職工凝聚力。環(huán)保分公司堅持“黨建抓實就是生產(chǎn)力，黨建抓強(qiáng)就是競爭力，黨建抓細(xì)就是凝聚力”的黨建工作思路，把激活生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力作為黨建工作的重要著力點，堅持把政治建設(shè)擺在首位，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，深入推進(jìn)“我為群眾辦實事”實踐活動，扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好宣傳報道品牌打造工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型基層黨支部，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動分公司發(fā)展的強(qiáng)大動力，同心同向，營造出良好發(fā)展生態(tài)，激發(fā)出管理活力，提升干部職工干事創(chuàng)業(yè)凝聚力，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作與黨建工作同頻共振、雙向融入。

加強(qiáng)經(jīng)營管理，提升企業(yè)競爭力。環(huán)保分公司積極落實公司狠抓市場開拓，培育多元化發(fā)展格局要求，積極開拓市場，依托在建項目，落實經(jīng)營現(xiàn)場的發(fā)展理念，成功中標(biāo)太陽能“光熱+”綜合開發(fā)示范項目一期工程二標(biāo)段EPC工程總承包，中標(biāo)金額16.507億元，這是繼太陽能“光熱+”綜合開發(fā)示范項目一期工程一標(biāo)段EPC工程總承包后，環(huán)保分公司以干促攬實現(xiàn)滾動發(fā)展的又一重大突破。該工程的成功中標(biāo)既擴(kuò)大了公司在環(huán)保領(lǐng)域的市場份額，也實現(xiàn)了環(huán)保分公司在邯鄲的滾動發(fā)展。同時，2021年，環(huán)保分公司深耕華北區(qū)域，實現(xiàn)在市政類項目新突破。

強(qiáng)化施工管理，提升項目管控水平。環(huán)保分公司緊扣工作重心，主動作為，集中優(yōu)勢資源，重點工程重點盯控，全面落實精細(xì)化管理，物資設(shè)備管理更加規(guī)范，工程質(zhì)量管控、安全管理水平穩(wěn)步提升。分公司成立了工程項目質(zhì)量管理體系小組，完善和制定相關(guān)質(zhì)量管理制度與規(guī)定，嚴(yán)格落實施工質(zhì)量管理責(zé)任制，嚴(yán)格控制質(zhì)量管理的各個關(guān)口，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三級控制制度，有效提高工程質(zhì)量。此外，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立健全了安全生產(chǎn)、文明施工的責(zé)任體系，從思想理念、制度建設(shè)、技術(shù)保障、隊伍建設(shè)、安全培訓(xùn)、責(zé)任落實等方面入手完善安全管理體系，形成安全生產(chǎn)有效制約機(jī)制，以實際行動將安全生產(chǎn)管理工作抓嚴(yán)抓實，為分公司高質(zhì)量建設(shè)保駕護(hù)航。

責(zé)任立肩，迎難而上保節(jié)點。安慶項目部始終堅持打造精品工程的初心理念，踐行復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控“兩手抓、兩手硬”的工作方針，精心謀劃生產(chǎn)任務(wù)。項目以黨建帶團(tuán)建為統(tǒng)領(lǐng)，由黨員突擊隊率先垂范，青年突擊隊奮勇爭先，吹響勞動競賽號角，在2021年開展的“大干120天”勞動競賽中，獲得“安全生產(chǎn)先進(jìn)項目部”稱號，在總包部月度綜合大檢查中多次獲得第一名、第二名的好成績，總包部對安慶項目團(tuán)隊誠信、擔(dān)當(dāng)、和諧、卓越的精神品質(zhì)表示了充分肯定。

黨建引領(lǐng)，凝聚合力強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。安慶項目部在施工現(xiàn)場設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營充分融合，不斷提升基層黨建對生產(chǎn)經(jīng)營的影響力、示范力和輻射力。安慶項目部充分發(fā)揮宣傳對內(nèi)聚人心，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，樹立精品工程形象，提高綜合競爭力的重要作用，緊密圍繞施工生產(chǎn)中心工作，不斷豐富宣傳載體，拓寬宣傳渠道，利用微信公眾號、外部主流媒體等輿論陣地扎實推進(jìn)內(nèi)外宣傳工作，為安慶項目高質(zhì)量建設(shè)營造了良好輿論氛圍。通過廣泛宣傳項目建設(shè)新動態(tài)、工作新成效、發(fā)展新風(fēng)貌的優(yōu)質(zhì)稿件，為安慶項目書寫了靚麗名片，提升了社會影響力。

立足項目，開發(fā)市場促發(fā)展。根據(jù)公司統(tǒng)一部署，安慶項目部做好安全生產(chǎn)的同時又積極投身經(jīng)營生產(chǎn)工作中。積極響應(yīng)公司號召，根據(jù)公司制定的“立足現(xiàn)有項目、開發(fā)周邊市場“的相關(guān)政策，開發(fā)了華東市場，過程中奔赴浙江、江蘇、河南、安徽、福建、江西等省份。于2020-2021年期間，成功中標(biāo)3個項目，總造價約2.8億元，為公司在華東區(qū)域扎根站穩(wěn)貢獻(xiàn)了力量！

加強(qiáng)合規(guī)管理，提升內(nèi)控水平。法律合規(guī)部緊緊圍繞公司中心工作，持續(xù)推進(jìn)依法治企相關(guān)工作，有效防范了企業(yè)各類風(fēng)險，根據(jù)公司和集團(tuán)公司工作部署，法律合規(guī)部制定了公司制度建設(shè)計劃，優(yōu)化整合現(xiàn)有管理制度，構(gòu)建制度“防火墻”，并定期召開專題工作部署會，層層壓實責(zé)任，使計劃落地。系統(tǒng)的優(yōu)化完善制度，不但規(guī)范了公司內(nèi)部運營管理，還提升了內(nèi)控管理能力，為公司穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

嚴(yán)格審查，嚴(yán)把程序，嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。在合同管理方面，法律合規(guī)部嚴(yán)格審查招標(biāo)文件，與業(yè)主簽訂工程承包合同以及戰(zhàn)略合作協(xié)議，對重大事項均出具法律審核意見書，能及時作出風(fēng)險提示，為公司防范經(jīng)營風(fēng)險；嚴(yán)把對下合同簽訂程序，做到勞務(wù)分包、物資采購、設(shè)備租賃、技術(shù)檢測等各類合同評審率達(dá)到100%，配合在建項目預(yù)測潛在風(fēng)險，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位制定解決方案，做到簽訂有監(jiān)督，履行有跟蹤，讓每一份合同自始至終處于規(guī)范有序的受控狀態(tài)。

堅守責(zé)任，與企業(yè)共成長。團(tuán)隊的成績離不開部門員工的辛勤付出，法律合規(guī)部2021年處理糾紛案件11起，采取法律手段訴訟回款1190.72萬元，法律合規(guī)部始終踐行兢兢業(yè)業(yè)、事無巨細(xì)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，以飽滿的工作熱情和過硬的業(yè)務(wù)水平為公司提供法務(wù)專業(yè)支持，防范公司經(jīng)營風(fēng)險，以實際行動為公司做好法律方面的參謀和助手，在助力公司持續(xù)健康發(fā)展的道路上奮力先行。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，注重落實成效。2021年，西北巖土分公司黨支部始終堅持“抓黨務(wù)、強(qiáng)業(yè)務(wù)”這條主線，通過提認(rèn)識、找差距、促整改，貫徹落實上級黨委會議的各項任務(wù)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，讓基層黨組織和廣大黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，實現(xiàn)示范引領(lǐng)，榜樣帶動，積極創(chuàng)建黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)，成立黨員先鋒隊、青年突擊隊，組織開展授旗授牌儀式，讓黨旗飄揚在基層一線。堅持以黨建帶團(tuán)建促隊建工作，要求廣大團(tuán)員青年加入到黨史學(xué)習(xí)教育中來，提高政治站位，提升人才素質(zhì)，務(wù)求工作實效，聽黨話，跟黨走，充分激發(fā)黨建活力，為公司發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想保障，注入強(qiáng)勁的發(fā)展動力。

努力開拓經(jīng)營，持續(xù)攻堅克難。2021年西北巖土分公司中標(biāo)中海油江蘇LNG項目樁基工程及河鋼邯鋼老區(qū)退城整合項目焦化樁基工程，新簽合同額累計2.3214 億元。該項目采用一體化成樁施工工藝，混凝土需連續(xù)澆筑到地面以上1.5米位置，一次成樁不得留施工縫，項目施工周期短、施工難度大，為保證項目的圓滿完成，項目團(tuán)隊認(rèn)真研究技術(shù)參數(shù)，精心策劃、統(tǒng)一部署，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，不斷優(yōu)化施工工藝，實行24小時輪流不間斷作業(yè)，在施工中克服了地質(zhì)條件復(fù)雜、作業(yè)場地狹小、設(shè)備集中等困難，順利完成該項目施工，受到了業(yè)主單位的高度贊譽(yù)。

壓實兩清工作，盤活資金流動。西北巖土分公司在與公司各職能部門的通力合作下成立了清欠班組，按照公司2021年度清欠計劃，帶領(lǐng)清欠相關(guān)責(zé)任人員，制定清欠方案、采取清欠措施，配合公司法務(wù)、財務(wù)部門，攻堅克難、積極清欠，全年累計兩清清欠1387萬，收尾清欠2388萬，共計3775萬元，清欠班組圓滿完成分公司2021年度清欠任務(wù)。在完成好各項清欠工作，確保顆粒歸倉的同時，根據(jù)公司財務(wù)部門的要求和指導(dǎo)意見，及時上報資金計劃，謀劃付款安排，兩清工作取得良好成效。