11月29日，公司召開基礎(chǔ)公司“點(diǎn)對點(diǎn)”清收清欠專題會，集中梳理公司各項(xiàng)目債權(quán)關(guān)系情況、確保年底資金回籠。會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式開展，公司副總經(jīng)理張春立，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師殷學(xué)平，公司總會計(jì)師、總法律顧問韓麗紅，相關(guān)部門及分公司人員參加會議。

會上，各項(xiàng)目清欠責(zé)任人對分管項(xiàng)目情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，重點(diǎn)匯報(bào)各項(xiàng)目兩節(jié)預(yù)計(jì)回款情況。針對清欠責(zé)任人的匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)及總部相關(guān)部門進(jìn)行點(diǎn)評，要求基礎(chǔ)公司針對完工未結(jié)算項(xiàng)目要及時(shí)辦理結(jié)算，勝訴執(zhí)行項(xiàng)目積極緊盯執(zhí)行進(jìn)度，明確標(biāo)準(zhǔn)劃分、夯實(shí)債權(quán)。落實(shí)責(zé)任、層層壓控、加快資金回籠、確保清收清欠工作的順利推進(jìn)。

最后，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)匯報(bào)情況提出工作要求：一是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩金”管控三年工作方案和國資委及集團(tuán)公司對“兩金”管理的工作要求，制定“兩金”管控目標(biāo)，創(chuàng)新管控工作方式，降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量。二是動(dòng)態(tài)匯報(bào)，專項(xiàng)審批，加強(qiáng)項(xiàng)目督導(dǎo)力度，嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任制，工作責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)到人，貫徹集團(tuán)公司“兩金”管理的立體管控機(jī)制。三是加強(qiáng)精細(xì)化管理，多措并舉，多管齊下，優(yōu)化債權(quán)結(jié)構(gòu)，開展債權(quán)分類管理，進(jìn)行層級管理，根據(jù)項(xiàng)目金額大小、項(xiàng)目狀態(tài)、逾期情況等進(jìn)行分類管理。四是做好整體資金流動(dòng)性預(yù)測，提前安排好春節(jié)前后資金收支，維穩(wěn)公司現(xiàn)金流。五是加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，各部門聯(lián)合行動(dòng)，加大督導(dǎo)，把握節(jié)奏，督導(dǎo)項(xiàng)目要有緊迫性，重點(diǎn)督導(dǎo)項(xiàng)目要有突破性進(jìn)展。