為深入貫徹落實(shí)執(zhí)行2022年公司“兩金”治理專項(xiàng)行動(dòng)工作方案，統(tǒng)籌安排“兩金”治理專項(xiàng)工作，5月24日至6月1日，公司所屬各單位陸續(xù)召開“兩金”壓降月度工作會(huì)，公司副總經(jīng)理張春立，公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席馬曉華，公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問韓麗紅出席會(huì)議。公司總部“兩金”管理職能部門、各單位負(fù)責(zé)人、“兩金”壓降工作組成員共計(jì)112人以“現(xiàn)場+視頻”的方式參加會(huì)議。

會(huì)上，所屬各單位就兩金壓降專項(xiàng)行動(dòng)的開展情況，各項(xiàng)目結(jié)算、收款、客戶資信、在建項(xiàng)目三級預(yù)警運(yùn)行等情況進(jìn)行了匯報(bào)，隨后各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)職能部門針對痛點(diǎn)難點(diǎn)工作進(jìn)行了相應(yīng)指導(dǎo)，對各項(xiàng)目的結(jié)算收款工作進(jìn)行了安排部署。

公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問韓麗紅對“兩金”壓降工作提出工作要求。一是各單位要深刻認(rèn)識(shí)“兩金”壓降工作目前面臨的嚴(yán)峻形勢，把“兩金”壓降工作作為2022年工作的重中之重。二是“兩金”壓降月度工作會(huì)要形成長效機(jī)制，會(huì)上制定的各項(xiàng)管理動(dòng)作一定要落實(shí)落地。三是“兩金”壓降工作一定要分解任務(wù)目標(biāo)、明確相關(guān)責(zé)任、把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)、落實(shí)獎(jiǎng)懲考核。四是針對重難點(diǎn)項(xiàng)目，一定要發(fā)揮“釘釘子”精神，一釘?shù)降祝粩噌斚氯?，必然?huì)有所成效。五是要重視使用法律手段開展“兩金”壓降以及重大“兩金”案件的處置工作。六是針對完工未結(jié)算項(xiàng)目，要重點(diǎn)解決完工時(shí)間久但結(jié)算未能辦理的項(xiàng)目問題，在建項(xiàng)目營收（產(chǎn)值）計(jì)量比偏低的問題。七是要強(qiáng)化“兩金”全周期管控。加強(qiáng)項(xiàng)目源頭管控，強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理，緊抓進(jìn)度結(jié)算和收款。八是要?jiǎng)?chuàng)新“兩金”壓降工作方法，利用各方資源，全力以赴壓減公司“兩金”規(guī)模，確保如期完成年度指標(biāo)。