6月7日，公司召開2022年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)。會(huì)議旨在動(dòng)員全公司進(jìn)一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想、迎難而上，全面落實(shí)黨中央穩(wěn)增長決策部署，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司工作要求，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展，確保順利完成全年任務(wù)目標(biāo)。公司黨委書記、董事長溫法璽出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記鐘勇主持會(huì)議并作總結(jié)。

會(huì)議總結(jié)回顧了公司1-5月生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域的工作從市場開發(fā)、施工營收、財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行總結(jié)，對問題原因進(jìn)行了分析，并對下步工作進(jìn)行了專項(xiàng)布置。

會(huì)上，公司黨委書記、董事長溫法璽從前五個(gè)月公司營業(yè)收入、利潤指標(biāo)、兩金凈額等方面梳理公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，從疫情形勢、歷史庫存量、新中標(biāo)項(xiàng)目營收轉(zhuǎn)化率、各級管理費(fèi)成本、等靠思想、虧損項(xiàng)目和三級企業(yè)追責(zé)力度六個(gè)方面分析查找原因，從宏觀政策支持和市場機(jī)遇、公司現(xiàn)有任務(wù)存量、三級公司經(jīng)營架構(gòu)與布局基本完成情況三個(gè)方面分析當(dāng)前形勢。

溫法璽指出，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要做到以下七個(gè)方面。一是要提高政治站位，樹立信心，敢打必勝，充分調(diào)動(dòng)各方積極性。二是堅(jiān)持把市場開發(fā)放在第一位。要堅(jiān)持高端經(jīng)營，找到找對找準(zhǔn)關(guān)鍵五種人；加大政府債券項(xiàng)目運(yùn)作力度；加強(qiáng)與資金方央企、地方民企合作，可以聯(lián)合體形式運(yùn)作EPC項(xiàng)目；找準(zhǔn)區(qū)域經(jīng)營發(fā)力點(diǎn)，加快形成滾動(dòng)發(fā)展新局面；加強(qiáng)培育“一主兩輔”業(yè)務(wù)格局，把核心市場建設(shè)成為三級公司發(fā)展的根據(jù)地。三是加大工作協(xié)調(diào)力度、資源配置力度，大項(xiàng)目按照施工進(jìn)度計(jì)劃均衡生產(chǎn)，已開工項(xiàng)目保證月度營收指標(biāo)，新中標(biāo)項(xiàng)目積極創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)早日開工，加大新簽項(xiàng)目營收轉(zhuǎn)換比例，確保營收目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是堅(jiān)持統(tǒng)籌策劃、細(xì)化分解指標(biāo)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析質(zhì)量和針對性，不斷深化工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，加大二次經(jīng)營與變更索賠力度，確保利潤實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。五是嚴(yán)格虧損企業(yè)治理，嚴(yán)格虧損責(zé)任追究問責(zé)，加大虧損治理追責(zé)力度。六是要事第一，加大督察督辦和驗(yàn)收力度，加大考核掛鉤力度。七是嚴(yán)肅落實(shí)公司本級、三級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人考核指標(biāo)掛鉤兌現(xiàn)力度。

溫法璽強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識完成年度指標(biāo)的緊迫性、嚴(yán)重性，進(jìn)一步深入研究、制定對策，解放思想、激發(fā)活力，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，全力完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

公司總經(jīng)理、黨委副書記鐘勇總結(jié)會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，一是要提高站位，統(tǒng)一思想。做好“六穩(wěn)”工作，落實(shí)“六?！比蝿?wù)，全力穩(wěn)經(jīng)營、挖潛能、增效益，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。二是要迅速傳達(dá)，立即行動(dòng)。所屬各單位要迅速傳達(dá)，貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，全面壓實(shí)責(zé)任，確保工作到位、人員到位。三是要強(qiáng)化統(tǒng)籌，加強(qiáng)督導(dǎo)宣傳。大力推進(jìn)降本節(jié)支，樹立向管理要效益的理念，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，突出工作重點(diǎn)，全程督導(dǎo)跟蹤。在“疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的工作基礎(chǔ)上全力完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管，各部門負(fù)責(zé)人、各區(qū)域經(jīng)營負(fù)責(zé)人、各單位主要負(fù)責(zé)人，所屬單位負(fù)責(zé)市場開發(fā)、工程管理、成本管理及財(cái)務(wù)管理工作人員共計(jì)60余人以現(xiàn)場+視頻形式參加會(huì)議。